如何沖破國(guó)際礦業(yè)巨頭的壟斷-武鋼為您支招
面臨國(guó)際鐵礦石巨頭的壟斷,國(guó)內(nèi)鋼企如何突圍?武鋼集團(tuán)5日稱,通過(guò)鐵礦石采購(gòu)的“武鋼模式”,今年預(yù)計(jì)降低鐵礦石采購(gòu)成本9億元。
武鋼80%以上的鐵礦石需要外購(gòu)。據(jù)介紹,過(guò)去由于采取年度談判,統(tǒng)一定價(jià),長(zhǎng)期協(xié)議的采購(gòu)方式,武鋼和其它鋼廠一樣受制于國(guó)際礦業(yè)巨頭的壟斷,鐵礦石價(jià)格一直高企不下,生產(chǎn)成本不斷上升。自2008年金融危機(jī)以來(lái),武鋼開(kāi)始著力培育自己的采購(gòu)模式。2009年,武鋼與委內(nèi)瑞拉礦業(yè)集團(tuán)公司成功達(dá)成長(zhǎng)期采購(gòu)合同和五方協(xié)議。該協(xié)議是首個(gè)明確以中國(guó)價(jià)執(zhí)行的合同,沖破了國(guó)際三大礦石巨頭的包圍。
今年以來(lái),武鋼判斷鐵礦石市場(chǎng)將持續(xù)波動(dòng),在礦石供應(yīng)保障上實(shí)行長(zhǎng)協(xié)礦和現(xiàn)貨采購(gòu)相結(jié)合;對(duì)長(zhǎng)協(xié)礦采取定量不定價(jià)策略,與供應(yīng)商實(shí)行一對(duì)一談判;以高性價(jià)比礦石替代高價(jià)進(jìn)口礦,形成了礦石采購(gòu)武鋼模式。
據(jù)負(fù)責(zé)礦石采購(gòu)的國(guó)貿(mào)總公司原料部負(fù)責(zé)人介紹,三、四月份,武鋼抓住市場(chǎng)低點(diǎn),錯(cuò)峰采購(gòu)市場(chǎng)粉礦近30萬(wàn)噸,直接降低成本860萬(wàn)元。在高品位礦資源充足的情況下,武鋼采購(gòu)了191萬(wàn)噸低價(jià)超級(jí)火箭粉和特殊火箭粉,降低成本近2億元。
通過(guò)近些年的海外戰(zhàn)略,武鋼已相繼投資開(kāi)發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等8個(gè)鐵礦石資源項(xiàng)目。據(jù)武鋼統(tǒng)計(jì),已鎖定權(quán)益資源量數(shù)百億噸,成為全球鋼鐵制造商中最大的資源擁有廠家。
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