16mn無(wú)縫鋼管廠“五項(xiàng)措施”確保完成二季度發(fā)展

16mn無(wú)縫鋼管廠“五項(xiàng)措施”確保完成二季度發(fā)展

天津16mn無(wú)縫鋼管廠“五項(xiàng)措施”確保完成二季度發(fā)展

  強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，最大限度釋放有市場(chǎng)、有效益的生產(chǎn)線產(chǎn)能，把該拿到的效益拿到手。對(duì)外克服上下游原料、成品組織銜接困難，對(duì)內(nèi)以提高產(chǎn)品質(zhì)量、訂單兌現(xiàn)率為重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化工序間服務(wù)意識(shí)，確保產(chǎn)線安全順?lè)�(wěn)生產(chǎn)。深挖降本增效潛能，進(jìn)一步降低二季度燃動(dòng)力成本、輔料成本、軋輥消耗、工藝件消耗、修理費(fèi)用、包裝費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用支出。

    著力抓好攻關(guān)工作，組織好年修工作，解決產(chǎn)線存在的各項(xiàng)瓶頸問(wèn)題。技術(shù)攻關(guān)工作要重點(diǎn)加強(qiáng)高強(qiáng)鋼表面質(zhì)量攻關(guān)，提高高強(qiáng)厚規(guī)格品種FC等級(jí)表面訂單的質(zhì)量控制能力。持續(xù)推進(jìn)酸軋硌印和鍍鋅沉沒(méi)輥輥印等缺陷的攻關(guān)工作，進(jìn)一步降低缺陷帶出品量。年修工作重點(diǎn)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作和施工過(guò)程管控，做到保安全、保質(zhì)量、保工期、保功能精度。

    著力抓好六個(gè)管控體系的實(shí)施工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。圍繞六個(gè)管控體系的梳理，提升生存發(fā)展能力，著力在強(qiáng)化橫向溝通、縱向管理上下功夫，各項(xiàng)工作中突出狠抓落實(shí)，確保橫向到邊、縱向到底，消除死角，不留盲點(diǎn)。

    著力抓好客戶服務(wù)工作，為顧客排憂解難，樹(shù)立良好山東16mn無(wú)縫鋼管廠信譽(yù)。時(shí)刻以用戶為中心，把用戶的需求迅速轉(zhuǎn)變成山東16mn無(wú)縫鋼管廠的生產(chǎn)導(dǎo)向。做好售前技術(shù)交流、售中使用跟蹤、售后技術(shù)服務(wù)提升工作，及時(shí)了解和掌握客戶產(chǎn)品使用情況，將信息第一時(shí)間反饋?zhàn)鳂I(yè)區(qū)，及時(shí)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作。

    著力抓好六西格瑪項(xiàng)目攻關(guān)、6S管理、信息化系統(tǒng)等項(xiàng)目推進(jìn)工作，規(guī)范企業(yè)管理。適時(shí)啟動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目三期攻關(guān)，促進(jìn)技術(shù)人員用“數(shù)據(jù)說(shuō)話”的動(dòng)力。要結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)周密的6S管理推進(jìn)方案，上半年組織實(shí)施。信息化系統(tǒng)要完成